Um estudo sobre as maiores instituições multilaterais constatou que, de um total de 382 líderes ao longo da história, apenas 47 eram mulheres. Além disso, recentemente apenas 10% das empresas listadas na Fortune 500 eram lideradas por mulheres.
A Fast Company realizou, então, um estudo com 913 mulheres líderes de quatro setores predominantemente femininos nos EUA. O intuito da pesquisa foi compreender o que impede mulheres de chegarem a cargos de liderança. O resultado foi a descoberta de 30 características que são alvo de julgamento antes de uma mulher virar líder, mas que sequer são analisadas quando é um homem a assumir um cargo de chefia.
A idade é um obstáculo constante para alcançar posições de liderança. Algumas entrevistadas relataram serem consideradas “jovens demais”, enquanto outras foram prejudicadas por serem consideradas “velhas demais”. No entanto, estar na meia-idade também não contribuiu para o avanço na carreira.
A questão da maternidade é constantemente levantada. Uma líder na área da educação relatou que as pessoas presumem que ela não pode assumir um cargo mais alto por causa dos filhos, o que a fez sentir que precisava trabalhar ainda mais para provar que poderia ser tanto uma mãe dedicada quanto uma líder. Coisa que, é claro, não se coloca em pauta quando o homem é pai.
A gravidez também é vista como um problema, especialmente para advogadas. É comum que duvidem que elas retornem ao trabalho após a licença-maternidade. Algumas entrevistadas deixaram de receber casos importantes, enquanto outras foram forçadas a abandoná-los ou trabalhar meio período.
As líderes participantes do estudo foram alvo de críticas relacionadas à sua idade, aparência física, nível educacional, raça e etnia. Nenhum comportamento parecia adequado, pois as tímidas não eram vistas como líderes, e as extrovertidas eram rotuladas como “agressivas”. O resultado é que mulheres em posições de poder nunca são consideradas corretas.
Organizações que não promovem e apoiam mulheres em cargos de liderança perdem a oportunidade de melhorar seu desempenho. Existem, no entanto, medidas concretas que líderes, aliados e mulheres podem adotar para acabar com essa mentalidade. Tente o teste de inversão: antes de questionar algo sobre uma mulher, pergunte-se se você faria o mesmo questionamento se estivesse em frente a um homem.
Ele precisa sorrir mais.
Ele vai ter filhos e não vai querer trabalhar.
Já que tem câncer de próstata, não pode mais cumprir suas obrigações.
Soou estranho? Repense.
Fundadora da CreScer Group, consultoria renomada no desenvolvimento de lideranças, esposa há 31 anos e mãe da adorável Talyta. Atua há mais de 30 anos no mercado em posições estratégicas nas áreas de gestão de pessoas. É psicóloga, com extensão em psicodrama e assessment pela TTI Sucess Insights e pós-graduada em marketing, com MBA em Gestão Estratégica de Pessoas pela FGV. Coach e Mentora com certificação internacional pelo Integrated Coaching Institute, pelo Center for Advanced Coaching e Erlich Organizações, e em metodologias ágeis pela MindMaster. Autora do livro “Um RH Visto de Cima – O que a Alta Administração Espera que Você Saiba para Fazer a Diferença” e coautora de outros quatro livros significativos na área. Eleita profissional do ano pela Associação Brasileira de Liderança nos anos de 2018, 2021 e 2023, combinando assim, experiência, educação e paixão para impactar o campo da liderança empresarial.
