O sucesso como líder de primeira viagem requer uma mudança grande e o aspecto mais difícil é ser responsável por ser certificar que o trabalho seja realizado pelos outros e não por si próprio. Em geral, os líderes de primeira viagem ofuscam os seus colaboradores com as suas expertises. Abdicar das mesmas tarefas e responsabilidades que lhes renderam um cargo de líder acaba se demonstrando um aspecto incrivelmente difícil da passagem.
A CreScer Group se propõe a contribuir nas mudanças necessárias para um ritual de passagem de um Gestor de si Mesmo para um Gestor de Outros, que fortaleça as habilidades essenciais na cadeira de liderança, incluindo segurança, resiliência e autoestima.
Reunião com os stakeholders, incluindo uma amostra de gerentes e coordenadores, para entendimento dos principais desafios, fatores críticos e problemas a serem resolvidos.
Dessa reunião nascerão os indicadores comportamentais, de impacto / performance – resultados financeiros e não financeiros a serem atingidos.
Reunião presencial ou online via web – individual.
Sensibilizar os participantes em relação ao programa e ao caminho do aprendizado a ser percorrido. Por que estamos juntos, como faremos, o que faremos e como mensuraremos os resultados?
Presencial ou Webinário para acesso de todos.
Pre-works: Baseado na premissa de que cada profissional é responsável e protagonista do seu desenvolvimento, aos líderes serão disponibilizados recursos curados como artigos, vídeos e desafios que os permitam chegar mais preparados para as temáticas a serem debatidas.
Post-works – OPCIONAL: atividades extrassala que envolvam os liderados, com follow-up e feedback do facilitador garantindo a transferência do aprendizado.
Escopo do Programa é apresentado nos próximos slides.
Reforçamos que para atingirmos os resultados pretendidos todo conteúdo será ajustado aos objetivos e expectativas de resultado do cliente. Da nossa parte o compromisso de tornarmos a parceira perene e bem-sucedida.
Reuniões pré-definidas para análise de resultados e feedback dos superiores imediatos do público.
Relatório final com o parecer dos facilitadores sobre a dedicação, interesse, comprometimento e evolução das lideranças.
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Com mais de 25 anos de experiência na gestão de Recursos Humanos, Marcia Vespa é psicóloga com especialização em psicodrama e assessment pela metodologia DISC. Possui pós-graduação em marketing de negócios e MBA em Gestão de Pessoas pela FGV.
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