O grande anseio das organizações tem sido preparar novos líderes para assumirem suas posições com a certeza do sucesso.
Mas, até que ponto a competência técnica de um profissional dará garantias de resultado, sendo ele cobrado por habilidades ainda não exercidas?
OBJETIVO
Do foco no curto-prazo para ações e decisões de ordem mais táticas e de médios prazos define este pipeline das lideranças e as mudanças e desafios que os gestores precisarão realizar em termos de comportamentos, valores e perspectivas.
Os tão requeridos engajamento e produtividade das equipes só poderão ser alcançados com times bem alinhados e motivados por um bom líder ou gestor.
A CreScer Group se apresenta como parceira para acelerar o aprendizado e ganhos de competência de gestores de gestores, ajudando-os a ocupar-se de questões mais estratégicas e amplas que afetam o negócio como um todo e a valorizarem o tempo gerencial sob pena de obstruir o Pipeline de Liderança caso mantenham seus gestores de primeira linha responsáveis por tarefas técnicas ao invés das gerenciais.
É preciso ver além das atribuições e ocupar-se de questões mais estratégicas e amplas que afetem o negócio como um todo.
Etapas doProjeto
ACULTURAÇÃO
ENGAJAMENTO
COMPROMETIMENTO
EXECUÇÃO
MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS
Conteúdo Programático
Mindset de Crescimento – abdicar das tarefas operacionais e adotar ferramentas de gestão
Gestão de Pessoas e Equipes – Do Grupo à uma Equipe de Trabalho – construindo o seu legado.
Gestão de Resultados – fazendo a gestão da execução da estratégia com as disciplinas da execução e Dashboard gerencial
Líder Coach e líder mentor – desenvolvendo a nova geração de líderes na Organização.
Feedback do dia a dia e correção de comportamentos inadequados – cultura, propósito e a força da marca empregadora.
Gerenciamento da Rotina e a Execução de projetos com metodologias ágeis
Staff meeting (motivação e produtividade) – implementando um ritual de monitoramento de resultados
Apresentação de alto impacto e Presença Executiva (português ou inglês)
Gestão de Custos e monitoramento de Budget
Redução de Custos – Como Gerar ideias Lean e implementá-las?
Gestão financeira para gestores – noções básicas
Técnicas de resolução de problemas ou potenciais problemas – ferramentas da qualidade e metodologias ágeis.
Respondendo para um gestor altamente demandante
Formato: Presencial ou Online ao Vivo
Encontros de 4 horas, semanais ou mensais, podendo ocorrer no período noturno.
O cliente/os participantes ou suas equipes têm autonomia para eleger e priorizar o conteúdo dos módulos, inclusive o número de encontros.
Para que possamos atingir os resultados pretendidos todo conteúdo é ajustado aos objetivos e expectativas de resultados do cliente.